習(xí)近平總書記在十九大報告指出，要把人民對美好生活的向往作為奮斗目標。作為一個與人民群眾生活、工作息息相關(guān)的行業(yè)，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量不僅承載著人民對美好生活的向往，更關(guān)系到和諧社區(qū)的建設(shè)和城市文明程度。隨著智能科技的應(yīng)用，人們對物業(yè)服務(wù)的要求越來越高，高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)也被重新定義。新時代下，物業(yè)服務(wù)企業(yè)該思考什么，又該如何提升服務(wù)品質(zhì)，促進企業(yè)發(fā)展呢？

守住物業(yè)管理本業(yè)

守住本業(yè)就是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)要將物業(yè)管理中的安全管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護、工程維修管理、園林綠化管理等基礎(chǔ)服務(wù)內(nèi)容做好。如果物業(yè)服務(wù)企業(yè)把秩序維護、保潔、設(shè)施設(shè)備維修、園林綠化等基本業(yè)務(wù)都放手了或轉(zhuǎn)手了，我們還能守得住物業(yè)管理項目和業(yè)主資源嗎?事實上，每次物業(yè)管理招標的標書內(nèi)容主要的還是物業(yè)管理的幾項基本業(yè)務(wù)，業(yè)主在挑選物業(yè)服務(wù)企業(yè)的時候也主要看的是這些基本服務(wù)質(zhì)量的高低，很多物業(yè)服務(wù)公司被業(yè)主炒魷魚大多數(shù)原因也是因為“本業(yè)(即基礎(chǔ)服務(wù))”沒守住。

所以，要做好物業(yè)管理，首先要以做好物業(yè)管理基礎(chǔ)服務(wù)為前提，提升所管小區(qū)的業(yè)主和顧客的服務(wù)滿意度，與顧客之間建立良好和諧的關(guān)系，從而增加顧客粘度。

多關(guān)注客戶需求

物業(yè)服務(wù)公司的多種經(jīng)營應(yīng)以業(yè)主需求為切入點，緊緊圍繞“衣食住行”，充分利用區(qū)域優(yōu)勢和及時、可靠、個性化的行業(yè)特點來實施。利用日常管理中跟業(yè)主的溝通和交流的機會了解業(yè)主的真實需求，并建立信息數(shù)據(jù)庫，綜合統(tǒng)籌各個區(qū)域的業(yè)主需求來提供有針對性的有償服務(wù)。

一是要利用互聯(lián)網(wǎng)，通過建立微信或手機APP等手段，及時接收業(yè)主的各種報修，快速采取維修行動，以解決業(yè)主的困難。還可以通過互聯(lián)網(wǎng)與廠家聯(lián)盟開展各種生活必需品的經(jīng)營，經(jīng)營好最后500米的生活圈，如送鮮花、蛋糕、送米、油、水、水果等各種生活必需品，以方便快捷的方式來吸引業(yè)主。同時，還可以開展互聯(lián)網(wǎng)金融，通過建立網(wǎng)上交費系統(tǒng)，方便業(yè)主交物業(yè)費，也可以吸納業(yè)主的一些閑散資金在小區(qū)建立小額貸款業(yè)務(wù)，為小區(qū)內(nèi)需要資金創(chuàng)業(yè)的業(yè)主服務(wù)。

二是針對業(yè)主的個性需求，如對一些商業(yè)繁華地區(qū)，房屋租賃業(yè)務(wù)需求大，可以開展房屋出租出讓中介代理服務(wù)，為業(yè)主提供專門的房屋代理業(yè)務(wù)，在日常物業(yè)服務(wù)中對業(yè)主的生活習(xí)慣進行了解，對其要出租或出讓的房屋充分了解，能很好地、有針對性地利用互聯(lián)網(wǎng)尋找客戶，為業(yè)主提供更加專業(yè)的服務(wù)，以減少眾多房屋中介騷擾業(yè)主的情況，同時能有效的監(jiān)管小區(qū)進出人員，避免閑雜人員在小區(qū)內(nèi)的流動，以確保安全和給小區(qū)業(yè)主一個安靜的居住環(huán)境。

三是圍繞與業(yè)主生活息息相關(guān)的需求來開展。譬如，對于深圳這種年輕且生活節(jié)奏比較快的城市，為年輕的上班族開辦托兒所，為上班族提供接送小孩和下班前的小孩照顧服務(wù)，解決上班族接送小孩的煩惱。物業(yè)服務(wù)企業(yè)還可以開辦小區(qū)放心食堂，通過與業(yè)主一起篩選出好的蔬菜、米、油、肉等供應(yīng)商，并合理定價，使業(yè)主吃得安心放心。物業(yè)服務(wù)企業(yè)還可以開展家政服務(wù)，如干洗、清潔鐘點工等服務(wù)，為業(yè)主減少家務(wù)時間。

其實，現(xiàn)在一些物業(yè)服務(wù)企業(yè)宣傳的各種盈利模式，從本質(zhì)上講，它們的立足點就是社區(qū)經(jīng)濟。只是近年來互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給物業(yè)服務(wù)企業(yè)帶來更多的開發(fā)社區(qū)經(jīng)濟的新機遇。但無論如何發(fā)展，不同的企業(yè)、不同的項目應(yīng)有不同的模式，切忌一哄而上，千萬不能在物業(yè)管理行業(yè)里搞互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟或社區(qū)經(jīng)濟的“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨”。做一個行業(yè)或一個企業(yè)要善于冷靜應(yīng)對周圍的一切變化，守拙也許是行遠的必要途徑。

總之，要想突破物業(yè)經(jīng)營瓶頸，必須打破物業(yè)管理傳統(tǒng)的盈利模式，但同時要防止“頭腦發(fā)熱”式的盲目擴張。水能載舟亦能覆舟，在增加新的經(jīng)營項目之前，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)該進行充分的可行性分析和研究，以不侵害業(yè)主權(quán)益為根本，以物業(yè)服務(wù)和業(yè)主利益雙贏為前提，對各種風(fēng)險因素要進行認真的評估并制定可行的實施方案，這樣才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。

要善于擁抱資本

隨著物業(yè)管理行業(yè)的快速發(fā)展，資本市場對行業(yè)的關(guān)注度也越來越高。自彩生活服務(wù)集團率先成功登陸香港主板后，綠城服務(wù)、雅生活集團等一批企業(yè)也相繼在香港主板上市。如何借助資本的力量做強做大，也是很多企業(yè)當前思考的問題。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)上市可以得到更多的融資機會，獲得可持續(xù)發(fā)展的資本，促進規(guī)模擴張，提高知名度和品牌形象，倒逼企業(yè)更規(guī)范透明，對企業(yè)做大做強具有非常重要的意義。目前，行業(yè)內(nèi)也有一些企業(yè)能很好地運用資本的力量，投資開發(fā)出方便業(yè)主的各種服務(wù)模式，讓業(yè)主足不出戶就能夠享受到物業(yè)服務(wù)帶來的便捷，推出許多嶄新的服務(wù)理念和服務(wù)方式，確實能讓服務(wù)做得更好、更貼心，引領(lǐng)行業(yè)服務(wù)模式的潮流，滿足業(yè)主的各類需求。

當然，資本浪潮中如何保持物業(yè)服務(wù)的本色和本質(zhì)不變，把服務(wù)和經(jīng)營有機結(jié)合起來，起到相得益彰的效果，是擺在各個物業(yè)服務(wù)企業(yè)決策者面前最大的挑戰(zhàn)。

未來總是美好的。今天，我們更需要將核心關(guān)注點落到對人的溫情服務(wù)，物業(yè)管理行業(yè)才有機會真正向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。那時，物業(yè)管理呈現(xiàn)出來的將是高智力密集、高技術(shù)含量、高文化品位和高服務(wù)質(zhì)量。我們可以預(yù)見：在“互聯(lián)網(wǎng)+”和資本的關(guān)注下，物業(yè)管理已經(jīng)在加速向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，物業(yè)管理的新時代正在到來!